2026年開年中韓經(jīng)貿(mào)合作的暖流浸潤汽車產(chǎn)業(yè)。在“韓中關(guān)系全面恢復(fù)元年”的時(shí)代背景下，1月13日，北汽集團(tuán)黨委書記、董事長張建勇與現(xiàn)代汽車CEO何塞?穆諾茲時(shí)隔七個(gè)月再度舉行高層會(huì)談。
作為全球汽車產(chǎn)業(yè)的重要參與者，此次會(huì)談恰逢多重戰(zhàn)略機(jī)遇疊加的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?，F(xiàn)代汽車、三星電子等韓國四大集團(tuán)會(huì)長率領(lǐng)200余名企業(yè)家組成的經(jīng)濟(jì)代表團(tuán)隨總統(tǒng)訪華，彰顯了韓國各界對(duì)中國市場的重視。同期舉辦的中韓商務(wù)論壇上，“制造業(yè)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈合作”等議題的研討，為汽車產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展搭建了高效對(duì)接平臺(tái)。
與此同時(shí)，2026年作為“十五五”開局之年，新能源汽車市場邁入全新發(fā)展篇章，行業(yè)競爭的核心也從國內(nèi)比拼升級(jí)為全球競爭，這既為合資車企帶來了全新挑戰(zhàn)，也提供了戰(zhàn)略重塑的歷史機(jī)遇。
在這樣的時(shí)代坐標(biāo)下，股東雙方的高頻互動(dòng)與深度協(xié)同顯得尤為關(guān)鍵。這場聚焦深化戰(zhàn)略合作、加速北京現(xiàn)代向新轉(zhuǎn)型的務(wù)實(shí)溝通，不僅是股東雙方響應(yīng)中韓經(jīng)貿(mào)合作升溫的重要舉措，更標(biāo)志著這家深耕中國市場23年的合資車企，正以“質(zhì)量提升”為核心，全面邁入高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的縱深階段。
七個(gè)月內(nèi)二次會(huì)談，中韓股東共繪轉(zhuǎn)型新藍(lán)圖
此次高層會(huì)談發(fā)生在特殊的時(shí)空背景下，承載著超越企業(yè)層面的戰(zhàn)略深意。
從時(shí)間維度看，七個(gè)月內(nèi)的第二次高層溝通，其頻率本身即傳遞出強(qiáng)烈的緊迫感與戰(zhàn)略聚焦。在中國新能源汽車市場日新月異、競爭已進(jìn)入“淘汰賽”的當(dāng)下，決策與行動(dòng)的速度往往決定企業(yè)發(fā)展。何塞·穆諾茲短時(shí)間內(nèi)兩度親赴中國，并專程與張建勇會(huì)晤，表明了現(xiàn)代汽車對(duì)中國這一全球最大汽車市場的戰(zhàn)略重視，以及對(duì)北京現(xiàn)代轉(zhuǎn)型成敗的高度關(guān)切。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，這種高頻互動(dòng)，旨在打破傳統(tǒng)合資企業(yè)決策流程冗長的桎梏，為北京現(xiàn)代快速響應(yīng)市場、靈活調(diào)整戰(zhàn)略建立高效的頂層協(xié)調(diào)機(jī)制。
從宏觀環(huán)境看，會(huì)談恰逢中韓經(jīng)貿(mào)關(guān)系迎來重要暖春。在國家層面與經(jīng)貿(mào)合作同步向好的大氛圍下，北汽集團(tuán)與現(xiàn)代汽車高層戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，成為中韓兩國在高端制造業(yè)領(lǐng)域深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同、共同應(yīng)對(duì)全球產(chǎn)業(yè)變革的典范。
數(shù)據(jù)見證著股東雙方的實(shí)力：現(xiàn)代汽車集團(tuán)2025年全球銷量突破727萬輛，蟬聯(lián)全球第三大汽車集團(tuán)，累計(jì)全球銷量已超一億輛，在電動(dòng)化、智能化領(lǐng)域積累了深厚的技術(shù)儲(chǔ)備；北汽集團(tuán)2025年實(shí)現(xiàn)整車銷售175.2萬輛，經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，新能源板塊的強(qiáng)勁表現(xiàn)，為北京現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型提供了有力的技術(shù)支撐與市場參考。而此前股東雙方聯(lián)合增資80億的實(shí)際行動(dòng)，更以真金白銀的投入，彰顯了對(duì)北京現(xiàn)代未來發(fā)展的堅(jiān)定信心。
會(huì)談中，雙方就多維度支持北京現(xiàn)代發(fā)展達(dá)成多項(xiàng)共識(shí)，構(gòu)建起“技術(shù)共享、人才互通、市場共建、決策高效”的全方位賦能體系。何塞?穆諾茲明確表示，中國市場始終是現(xiàn)代汽車全球戰(zhàn)略的核心組成部分，未來將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)北京現(xiàn)代的技術(shù)與人員支持。
具體來看，在技術(shù)層面，現(xiàn)代汽車將開放全球領(lǐng)先的電動(dòng)化、智能化核心技術(shù)儲(chǔ)備，讓北京現(xiàn)代直接對(duì)接國際前沿技術(shù)資源；在人才賦能方面，將派遣資深技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)駐場指導(dǎo)，助力本土技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力提升。更值得關(guān)注的是，為提升決策效率，雙方將建立股東高層常態(tài)化溝通機(jī)制，簡化重大項(xiàng)目審批流程，讓企業(yè)能夠快速響應(yīng)中國市場的變化。
此外，現(xiàn)代汽車還計(jì)劃將旗下高端化品牌引入中國，依托北京現(xiàn)代成熟的渠道與服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)本土化落地，同時(shí)聯(lián)合北汽集團(tuán)深度挖掘中國用戶核心需求，加速適配中國市場的本土化技術(shù)應(yīng)用，共同填補(bǔ)在高端市場的布局空白。
北汽集團(tuán)同樣誠意十足，從技術(shù)、人才、市場等多個(gè)維度為北京現(xiàn)代賦能。張建勇強(qiáng)調(diào)，深化股東合作是應(yīng)對(duì)行業(yè)變革的堅(jiān)強(qiáng)基石，北汽集團(tuán)將全面開放核心資源，與現(xiàn)代汽車共同搭建聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品迭代；在人才支持上，將選派優(yōu)秀管理與技術(shù)人才加入北京現(xiàn)代核心團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化本土運(yùn)營能力，讓企業(yè)決策更貼合中國市場實(shí)際；在市場營銷層面，將借助自身品牌影響力與渠道優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合開展全域營銷推廣，通過跨界合作、用戶共創(chuàng)等多元形式，持續(xù)提升北京現(xiàn)代的品牌聲量。
轉(zhuǎn)型元年交卷，三大戰(zhàn)役賦能戰(zhàn)略深化
股東雙方的賦能，已轉(zhuǎn)化為北京現(xiàn)代轉(zhuǎn)型發(fā)展的扎實(shí)成效。深耕中國市場23年來，北京現(xiàn)代憑借可靠的品質(zhì)贏得了超1200萬用戶的認(rèn)可，深厚的用戶基礎(chǔ)已成為品牌轉(zhuǎn)型的重要底氣。
據(jù)了解，在2025年“轉(zhuǎn)型元年”北京現(xiàn)代交出了亮眼答卷：全年銷量21萬輛，國內(nèi)銷量實(shí)現(xiàn)連續(xù)6個(gè)月正增長，順利達(dá)成年度目標(biāo)。這份成績的取得，得益于企業(yè)“油電共舉”的穩(wěn)健戰(zhàn)略，燃油車市場的穩(wěn)定表現(xiàn)構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營的“壓艙石”，首款純電平臺(tái)SUV EO羿歐的成功上市，標(biāo)志著“智啟2030 計(jì)劃”進(jìn)入實(shí)質(zhì)性落地階段，完成了新能源業(yè)務(wù)從0到1的關(guān)鍵突破。
進(jìn)入2026年深化轉(zhuǎn)型之年，北京現(xiàn)代錨定“智啟2030計(jì)劃”明確了三大核心戰(zhàn)役，展現(xiàn)出清晰的戰(zhàn)略落地路徑。在“營銷革新與渠道穩(wěn)定”突圍戰(zhàn)中，北京現(xiàn)代將優(yōu)化渠道布局，完善EV專享服務(wù)體系，通過提升終端服務(wù)質(zhì)量增強(qiáng)用戶粘性；在“產(chǎn)品轉(zhuǎn)型與油電同智”攻堅(jiān)戰(zhàn)中，堅(jiān)持“油電共舉”雙路徑，一方面穩(wěn)固燃油車基本盤，另一方面加速新能源產(chǎn)品迭代，計(jì)劃未來4 至5年內(nèi)推出20款新車，其中包括2款貼合中國用戶需求的新能源車型，全車型將搭載L2 +級(jí)駕駛輔助系統(tǒng)，以技術(shù)升級(jí)滿足消費(fèi)升級(jí)需求；在“極致成本與組織高效”陣地戰(zhàn)中，將借助股東雙方的供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，同時(shí)提升組織運(yùn)營效率，以更靈活的機(jī)制應(yīng)對(duì)市場競爭。
與此同時(shí)，北京現(xiàn)代的“全球視野”與“本土深耕”形成良性互動(dòng)。在深耕中國市場的同時(shí)，企業(yè)持續(xù)加碼全球出口基地建設(shè)，重點(diǎn)布局中南美、哈薩克斯坦等海外市場，將中國生產(chǎn)基地的制造優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為全球競爭力，踐行“在中國、為中國、向全球”的發(fā)展使命。而三電質(zhì)保等保障政策的不斷完善，更彰顯了企業(yè)以用戶為中心的發(fā)展理念，為消費(fèi)者帶來更安心的用車體驗(yàn)。
總的來看，在新勢(shì)力品牌崛起、市場競爭日益激烈的當(dāng)下，合資車企如何突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，是全行業(yè)面臨的共同課題。北京現(xiàn)代用實(shí)踐證明，股東雙方的深度協(xié)同是核心動(dòng)力，唯有將全球領(lǐng)先技術(shù)與本土市場需求相結(jié)合，將品牌積淀與創(chuàng)新機(jī)制相融合，才能在行業(yè)變革中站穩(wěn)腳跟。此次北汽集團(tuán)與現(xiàn)代汽車的戰(zhàn)略合作升級(jí)，不僅強(qiáng)化了北京現(xiàn)代的核心競爭力，更構(gòu)建了中韓汽車產(chǎn)業(yè)合作的新范式，為全球汽車產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展提供了中國案例。
站在“十五五”開局的新起點(diǎn)，北京現(xiàn)代正以股東協(xié)同為引擎，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以用戶需求為導(dǎo)向，在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的道路上穩(wěn)步前行，向年銷50萬輛發(fā)起沖刺。未來，隨著電動(dòng)化、智能化技術(shù)的持續(xù)落地，高端品牌的本土化深耕，以及全球市場的穩(wěn)步拓展，北京現(xiàn)代也將突破合資品牌轉(zhuǎn)型困境，書寫全新發(fā)展篇章。
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